Mise en place d’une démarche de conduite du changement pour accompagner les collaborateurs dans les projets de transformation

Proposer une démarche de conduite du changement visant à :

• Accélérer la transformation IPS en développant les compétences orientées Agile & DevOps
• Revaloriser les métiers de l’IT, promouvoir la marque employeur pour fidéliser et attirer les talents
• Favoriser l’évolution des rôles et faciliter les mobilités internes pour soutenir la transformation
• Promouvoir une culture « Lean Lifelong Learning » pour être acteur de sa montée en compétences
• Soutenir et développer les compétences (techniques et comportementales) permettant de réduire le time-to-market et de réussir la transformation IPS
• Viser l’excellence pédagogique en « faisant école », aller vers la certification des parcours

CONDUITE DU CHANGEMENT :

• Animation d’ateliers collaboratifs : collecte des informations, co-construction, …
• Création d’une école interne de formation des apprentis : enrôlement des apprenants dans leur parcours (certifiants) de montée en compétences par campagne ainsi que l’accompagnement d’un sponsor
• Pilotage des différentes activités : communication, formation, gouvernance
• Réversibilité des actions de conduite du changement auprès du service de formation

INGÉNIERIE PÉDAGOGIQUE :

• Conception des catalogues de services & des parcours de formation :
  • 1 parcours de formation digital accessible à tous les collaborateurs : acculturation aux thématiques de l’Agilité, du DevOps et de la Data
  • 4 filières de professionnalisation (Agilité, Data, Coding, DevOps) en sourcant les formations disponibles en interne (réingénierie) et les formations des organismes spécialisés sur le marché

• Lancement et animation de 2 promotions de 40 apprenants
• Création de 15 modules digitaux pour le parcours d’acculturation (vidéos, interviews, tutos, quiz, …)
• Elaboration de 20 formations en présentiel pour les parcours de professionnalisation