Le contexte
Dans le cadre du pilotage de projets de transformation auprès de la direction Gouvernance IT, le client, une grande banque, a sollicité ViaAduc pour appuyer les équipes IT Budget et PMO dans la réalisation de leurs missions.
Notre Accompagnement
Détachement d’un intervenant expérimenté doté d’une double compétence : contrôle de gestion + pilotage de projet. Notre consultant a été mobilisé sur de nombreuses missions :
- Pilotage d’un portefeuille projet DSI/METIER
- Elaboration des reportings mensuels d’activité à destination des responsables de directions
- Suivi du process d’investissement des projets DSI
- Participation aux différentes étapes du process budgétaire annuel
- Migration de Clarity V14
- Formation des opérationnels sur l’utilisation d’un module budgétaire/Gestion de RAF
- Elaboration de supports de formation à destination des PMO
Notre Apport
Notre apport tient également aux livrables conçus dans le cadre de ces missions comme :
- La création de projets dans les documents de suivis
- La réalisation de tableaux préparatoires de budget, l’actualisation des données budgétaires, la validation du budget, la création de projets, le tableau de bord CODIR pour le suivi du process d’investissement des projets DSI
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La notification, l’actualisation budgétaire et l’atterrissage dans le cadre du process budgétaire annuel
- La réalisation directe de différentes actions opérationnelles : recette de la solution Clarity v14 lors de sa migration ; l’élaboration de supports de formations, la formation des opérationnels
