Quoi de mieux que de faire appel à un expert dans ce domaine pour progresser, gagner en connaissances et acquérir de nouvelles méthodologies dans les meilleures conditions ? En tant que spécialiste de la formation personnalisée à haute valeur ajoutée pour les entreprises et les acteurs institutionnels, nous vous dévoilons les 6 axes à suivre pour réussir la montée en compétences de vos collaborateurs.
1- Faire le choix de la curation de contenu
Notre premier conseil est de vous tourner vers la curation de contenus ; mais de quoi parle-t-on au juste ?
La curation de contenus est un process simple à mettre en place mais tout aussi efficace : il s’agit de naviguer sur internet pour collecter des informations, les trier, les structurer, pour en tirer le meilleur, et les partager ensuite au plus grand nombre.
En diffusant cette masse de données et de documents à vos collègues, vous contribuez à les faire progresser et gagner en compétences.
Sachez à ce propos que ViaAduc peut vous aider à intégrer la pratique de la curation de contenus au sein de votre entreprise.
2- Identifier les besoins en compétences de vos collaborateurs
Afin d’aider vos équipes à monter en compétences, vous devez vous positionner comme manager et référent en formation. Pour ce faire, il convient dans un premier temps d’identifier les besoins de vos salariés et collaborateurs en termes de formation en discutant avec eux pour connaître leurs forces, leurs faiblesses ainsi que leurs envies.
Nous vous invitons d’ailleurs à vous concentrer sur les points forts pour pouvoir les renforcer et développer une stratégie performante, stimulante et bienveillante. Pour vous aider, n’hésitez pas à suivre un référentiel de compétences et/ou une fiche individuelle d’acquis professionnels.
3- Tester les ateliers pédagogiques personnalisés
Les ateliers pédagogiques personnalisés (APP) sont aussi d’excellents outils que vous pouvez utiliser dans votre objectif de gain de compétences de vos équipes. Le terme “atelier pédagogique personnalisé” correspond à la fois à une méthode et un label, il recouvre une démarche pédagogique centrée sur la personne et l’autoformation accompagnée.
Ce processus peut être instauré à un moment particulier dans le parcours de formation d’un apprenant qui a un projet et un parcours de formation bien définis en amont.
Toute personne peut bénéficier de ces ateliers pédagogiques personnalisés ; la durée de formation dépendra de votre projet puisqu’elle peut varier de quelques heures à 300 heures.
4- Favoriser la transmission de compétences
Selon le modèle « 70:20:10 » popularisé et défini par Charles Jennings, le partage des connaissances et des informations entre collègues, supérieurs et mentors constituerait un levier particulièrement efficace pour garantir la montée en compétences de ses équipes.
L’idée sous-jacente de cette pratique est de garder au sein de son entreprise les compétences acquises par les collaborateurs afin de les diffuser au plus grand nombre et de les intégrer dans les process du quotidien.
Il s’agit là encore d’une démarche que ViaAduc peut vous aider à intégrer dans votre démarche de montée en compétences via les formations personnalisées que nous vous proposons.
5- Être reconnaissant et recadrer si nécessaire
Un autre moyen de faire grandir vos collaborateurs est de faire preuve de reconnaissance à leurs égards. En étant bienveillant et motivant grâce à des signes d’encouragement probants, vous distillez des bonnes pratiques au sein de votre entreprise centrées sur les émotions, la joie, la gratitude et la fierté ; et, ces valeurs seront gages de relations de travail saines et durables.
Néanmoins, vous ne devrez pas hésiter à contrebalancer cet aspect en recadrant si besoin vos collaborateurs. Dans le cas où cela s’avérerait nécessaire, vous devez le faire de manière argumentée, structurée et progressive.
6- Demander une formation personnalisée à ViaAduc !
Enfin, pour conclure ce billet consacré aux différents moyens de réussir la montée en compétences de vos collaborateurs, nous voudrions vous parler de nos formations personnalisées. Nous sommes à vos côtés pour faire en sorte de favoriser l’adoption et l’appropriation de nouveaux usages auprès des publics impactés, d’un nouveau progiciel métier ou de toute nouvelle pratique au sein de votre entreprise, notamment dans le cadre d’une transformation digitale.
Nos experts en formation se tiennent à votre disposition pour échanger avec vous et élaborer un plan de formation personnalisé centré sur l’agilité, l’humain et l’écoute. N’attendez plus pour nous contacter.
