Le contexte
Suite à plusieurs constats menés par les directions du Pôle Finances, la direction de l’Audit interne, et à des remarques répétées des Commissaires aux Comptes (C.A.C.) de la société sur la nécessité d’optimiser et de sécuriser ses processus de gestion, notre client a souhaité engager une refonte profonde de l’organisation de ses processus métiers et du système d’information associé.
La réflexion porte sur la refonte de trois domaines :
- Achats / Approvisionnement,
- Administration des Ventes
- Contrôle de gestion / Comptabilité
Dans cette perspective, la société a choisi de s’appuyer sur ViaAduc pour accompagner ses collaborateurs de ces trois domaines, dans la prise en main de SAP.
Notre Accompagnement
Pour chaque domaine (Achat / Appro – Administration des ventes et Contrôle de gestion/comptabilité), ViaAduc a mené les actions suivantes :
- Définition de la stratégie de formation
- Mise en place de la cellule Key User et montée en compétence
- Conception de l’ingénierie pédagogique de formation par profil : les valises pédagogiques
- Préparation de l’environnement de formation
- Animation des formations métier et outil
- Création de l’ingénierie post formation par profils : les modes opératoires
- Accompagnement post formation
Notre Apport
- Plus de 350 collaborateurs impactés
- 48 modules d’E-learning produits
- Plus de 70 jours de formation présentielle
- 83 modes opératoires créés
- Une équipe de 7 consultants
- Un taux de satisfaction de 91%
